Konferenzprogramm
Unsere Empfehlung: Die Virtual Deep Dives
Mehr als 30 Jahre OOP-Erfahrung trifft auf moderne Innovation: Taucht mit uns tief in die wichtigsten Themen gegenwärtiger Software-Architektur ein – auf den "Virtual Deep Dives | powered by OOP".
Diese Konferenz versteht sich als Online-Ergänzung zur OOP München und bietet die Möglichkeit, sich intensiv und interaktiv mit den neuesten Trends und Best Practices in der Software-Architektur auseinanderzusetzen. Unsere Expert:innen und Branchenführer werden tiefe Einblicke in ihre Arbeitsweise geben und wertvolles Wissen teilen, das Sie direkt in Ihre Projekte integrieren können.
» Zu den Virtual Deep Dives
Rückblick auf das Programm der OOP München 2024
Die im Konferenzprogramm der OOP 2024 angegebenen Uhrzeiten entsprechen der Central European Time (CET).
Track: Leadership
- Dienstag
30.01. - Mittwoch
31.01. - Donnerstag
01.02.
, (Dienstag, 30.Januar 2024)
09:00 - 10:30
Di 4.1
Shared Data in verteilten Architekturen
Eine auf (Micro-)Services basierende Architektur umzusetzen bedeutet, dass auch die Datenhaltung auf die verschiedenen Services verteilt werden muss. Was aber bedeutet das in der Praxis? Was ist, wenn Daten einer Entität - vollständig oder in Teilen - in mehreren Services benötigt werden? Wie wird referenzielle Integrität über mehrere Services hinweg realisiert? Wie lassen sich serviceübergreifende Transaktionen realisieren?
Dies sind nur einige von vielen Fragen, die im Rahmen dieser Session…
Lars Röwekamp
Raum 13b
14:00 - 14:45
Di 4.2
Mehr-Generationen-Teams – Was wir übereinander wissen sollten
Altersdiverse Teams tragen viel Konfliktpotenzial in sich. Sie zu führen ist oftmals eine große Herausforderung. Diskussionen über unterschiedliche Ansichten behindern den Projekterfolg. In diesem Talk möchten wir Verständnis schaffen, Missverständnisse aufklären und lösungsfokussierte Tipps für die erfolgreiche Führung von Teams mit Generationenmix anbieten.
Zielpublikum: Manager:innen, C-Level, Projektleiter:innen, Agile Coaches, Führungspersonen, geplagte Teammitglieder:innen
Voraussetzungen:…
Veronika Jungwirth,
Ralph Miarka
Raum 03
16:15 - 17:15
Di 4.3
Overcoming the EndBoss: From Start-up to Scale-up
A successful start-up was acquired and needed to scale to at least three times its size. Leadership, processes, tools and mindsets were not ready, nor aligned on how to make that transition. Through our work supporting them, the company changed, scaled and grew. The company did so well, that the leadership team eventually had the choice to leave, knowing their creation would thrive.
Target Audience: Leaders, Managers, Coaches, Decision Makers, CTO, Engineering Managers
Prerequisites: Basic…
Beren Van Daele,
Vernon Richards
Raum 04b
17:45 - 18:45
Di 4.4
Slicing Work – The Key to Unlocking Business Agility
This session will provide you with insights into the core skill of slicing work and how it is crucial to business agility. Using real-life scenarios, we'll explore the different dimensions of how slicing affects work, including ease of delegation, adapting scope, quality control, measuring and assessing progress, and improving using feedback.
This session will give you inspiration and practical tips for how to slice your projects differently.
Target Audience: Decision Makers, Managers, Project…
Anton Skornyakov
Raum 11
, (Mittwoch, 31.Januar 2024)
09:00 - 10:30
Mi 4.1
Pragmatisch skalieren, nicht bürokratisch
Leider sind viele skalierte Entwicklungen bürokratisch träge.
Der Vortrag führt in den Agile Descaling Cycle ein, der als Werkzeug helfen kann, eine eigene schlanke Skalierungsstruktur zu finden; unabhängig davon, ob bereits skaliert gearbeitet wird oder nicht.
In der Session können die Teilnehmenden selbst ein paar Techniken ausprobieren, die ihnen helfen, die eigene Skalierungsstruktur zu finden.
Die Teilnehmenden haben nach der Session eine Idee, wie sie die eigene Skalierungsstruktur…
Stefan Roock,
Wolf-Gideon Bleek
Raum 11
11:00 - 11:45
Mi 4.2
CANCELED: Expand your horizon with R.A.N.T.-based Leadership
Leaders should be passionate, think strategically and influence their people (a.k.a. followers).
How is that possible without empathy, self-consciousness & resiliency?
How is that possible without emotional literacy?
Spoiler: It isn’t!
But - god forbid - nobody wants to be labelled as “being emotional” at work, right?
Join me to leverage your emotional data as the true assets they are. Expand your horizon with serious psychological background and get some of my real-life rants on top for free…
Cosima Laube
Raum 22a
14:30 - 15:30
Mi 4.3
Navigate from Transactional to Transformational Agile Leadership with a Dual Compass Approach
The voyage from transactional to transformational management often appears as intricate as navigating the intermingling of rivers and the sea. In estuaries' shifting currents, represent challenges, especially at the management level, entrenched in orthodox practices.
A fusion of two perspectives was our compass. It allowed us to interpret the undercurrents of change, discern the underlying constraints and constructors, and evolve a smaller, productive team from a larger non-functional gathering…
Kurt Cotoaga,
Belgin Gülsen
Raum 04b
17:00 - 18:00
Mi 4.4
Agile Leadership in Action
After years of contributions, there is still a disconnection at the boundary between the leadership development world and agility. On one side, there are proposals on the role of the leader. On the other side, “frameworks for scaling”.
Especially at scale, agile leadership is the art of integrating modern collaborative leadership concepts and sound emergent strategies for organisational development.
In this interactive session, we will discuss the overarching structure of agile leadership and…
Pierluigi Pugliese,
Simon John Roberts,
Colin Bird
Raum 04b
, (Donnerstag, 01.Februar 2024)
09:00 - 10:30
Do 4.1
Growth Mapping für Führungskräfte
Diese Session führt die Teilnehmer in die innovative "Growth Mapping"-Methode ein, ein allgemeingültiges Werkzeug zur Identifizierung und Planung des persönlichen Wachstums. Wir konzentrieren uns speziell auf die "Leadership Growth Map", eine Anwendung von Growth Mapping speziell für Führungskräfte. Die Teilnehmer lernen, wie sie Growth Mapping nutzen können, um ihr persönliches Wachstum als Führungskräfte zu planen und zu fördern.
Zielpublikum: Führungskräfte, Projektleiter:innen,…
Marc Bless,
Björn Jensen
Raum 12a
11:00 - 11:45
Do 4.2
What if? Simulation in portfolio management and replacing estimation as a risk management strategy
Managers and leaders worldwide struggle to decide between projects A, B, or both. Traditional estimation techniques fail because humans can't predict the future. This talk proposes a simulation-based approach inspired by investment strategies, industrial management, and poker playing. By leveraging AI, forecasting, and computing power, simulations offer a reliable and adaptable portfolio planning strategy. Rather than relying on human estimation, simulations streamline decision-making and…
Vasco Duarte,
Daniel S. Vacanti
Raum 03
14:30 - 15:30
Do 4.3
Die Kunst des Agile Coachings: Rollen, Haltung und Werkzeuge für erfolgreiche Zusammenarbeit
Ein Agile Coach ist trotz des Rollennamens viel mehr als „nur“ Coach. Unserer Überzeugung nach nimmt ein Agile Coach fünf Rollen im stetigen Wechsel ein: Mentor:in, Coach, Berater:in, Facilitator und Trainer:in. Dieser Vortrag ist eine Reise durch die verschiedenen Arbeitskontexte, Rollen, Wissensgebiete und Erfahrungsbereiche eines Agile Coach. Gemeinsam lernen wir echte Agile Coaches kennen und erfahren, wie diese ihre Rolle leben und welche Wirkung sie entfalten.
Zielpublikum: (Agile)…
Holger Koschek,
Andrea Grass
Raum 03
17:00 - 18:00
Do 4.4
Kulturoffenheit – Warum wir unseren Horizont erweitern sollten, uns aber oft "in Blasen" abkapseln
Klimawandel, Energiewende, ChatGPT und der Krieg verändern die Art, wie wir die Zukunft sehen. Neue Paradigmen empfinden wir allerdings als Stress und igeln uns ein. O-Ton von Ingenieuren: "Wir haben Benzin im Blut." Geisteswissenschaftler: "ChatGPT führt in die Hölle der Roboterherrschaft!" Entwickler: "ChatGPT macht Fehler!" Kulturverweigerer vergeuden wertvolle Zeit mit "Fluch oder Segen?"-Diskussionen auf niedrigstem Niveau. Ambivalenzfeste Führung durch den Sturm ist gefragt! Wie wäre es…
Gunter Dueck
Raum 05