Most of us have heard that the decisions of an autocrat (or manager) might not always be the best to address complex environments. Luckily we have found other means of decision-making in groups throughout the years. from "democratic" consens, to consent, to consultative, commission based or any other decision making methods you can find out there. These methods sound much better than having a dictator and promise more involvement of the team. Yet how do you know if the method you chose in your team/department/company is well suited for the task? - absolutely right.

By experimenting and seeing/feeling different decision making methods in action. I'll create an environment where you create products for an ever changing market in a time bound setting - while using/trying the decision making method of your choice.

Target Audience: Project Leaders, Line Managers, Architects, Coaches, Scrum Masters
Prerequisites: Being able to work together in a group
Level: Advanced

Retrospectives are the key event for ensuring continuous improvement in agile and non-agile teams. However, many participants tend to have bad experiences with poorly facilitated retrospectives, which demotivates them from sharing personal insights and, in the end, might lead to a cancelling of retrospectives from the team's schedule.

There are many books and articles about how a good retrospective looks like. They describe the result but often they lack the crucial part of HOW to get to engaging and sustainable retrospective. It is unfortunately not sufficient to simply combine different formats for each of the five retrospective stages from template collections (like e.g. the retromat) - there is more to that.

In this talk I will share my visual template for designing flowing retrospectives and I will guide the participants through my intention of each of the designing steps.

Among others the participants will learn:

• Why it is important to change between focus topics in retrospectives
• How important a clear retrospective goal is for the design
• Why  not to start with the Set-the-Stage phase when designing a retrospective
• With which phase to start instead
• What the prerequisit informations for a successful retrospective design are
• How to smoothly connect the different phases of the retrospective
• How to increase your (short- and long-term) success of retrospectives
• What to do if things don't work out as planned

This talk is perfect for all those who have the feeling that there is still some room for improvement in their retrospectives and/or their retrospective design.

Target Audience: Project Leaders, Scrum Masters, Agile Coaches
Prerequisites: None
Level: Basic

Neues Lernen ist entscheidend, um mit den ständig wandelnden Anforderungen der modernen Gesellschaft und Arbeitswelt Schritt zu halten. Der Vortrag diskutiert Trends im organisatorischen Lernen, darunter das Movement-Lernen, das auf individueller Begleitung und gemeinschaftlichem Lernen basiert. Diese neuen Ansätze fördern die Selbstorganisation, den Austausch und das Experimentieren und bieten vielfältige Vorteile für Organisationen und Mitarbeiter.

Zielpublikum: Führungskräfte, Manager, Personalverantwortliche, am Lernen Interessierte
Voraussetzungen: Keine
Schwierigkeitsgrad: Basic

Homeoffice, Remote-Arbeit, verteilte Teams – alles das sind heute gängige Arbeitsformen, die uns überall begegnen. Kann es nach der Team-Definition „Ein Team ist eine Gruppe von Menschen mit einem gemeinsamen Ziel, das sie nur durch Zusammenarbeit erreichen können“ das klassische Agile Team heute überhaupt noch geben? Womit haben wir es heute oft zu tun? Wir möchten dich in diesem interaktiven Vortrag auf unsere Erfahrungs- und Gedankenreise der Akzeptanz von Agilen Gruppen – und den damit geänderten Anforderungen an Führung – mitnehmen.

Agile Gruppen unterscheiden sich von Agilen Teams dadurch, dass eine enge Zusammenarbeit nicht stattfindet, sondern jede Person einen individuellen Beitrag leistet, der später ins Ganze eingefügt wird. Trotzdem ist agiles Arbeiten immer noch möglich.

Damit so eine Agile Gruppe erfolgreich sein kann, braucht sie allerdings bestimmte Rahmenbedingungen und Vorgehensweisen, die sich von jenen eines Teams zum Teil stark unterscheiden. Die Vorteile, Rahmenbedingungen – und natürlich auch mögliche Nachteile einer Agilen Gruppe – werden wir gemeinsam beleuchten. Dazu bekommst du einige lösungsfokussierte Techniken des Gruppencoachings an die Hand, um Agile Gruppen noch besser unterstützen zu können. Damit möchten wir eine spannende Diskussion anregen oder – wer weiß – vielleicht sogar motivieren, die Zwangsvorstellung, Agile Teams trotz stark veränderter Rahmenbedingungen um jeden Preis erhalten zu müssen, aufzugeben.

Zielpublikum: Scrum Master, Agile Coaches, Führungspersonen, Organisationsentwickler:innen
Voraussetzungen: Keine
Schwierigkeitsgrad: Basic